為迎接集團公司第六次黨代會勝利召開，研究院黨委精心策劃推出“讓黨旗在一線飄揚”系列故事專欄，通過講述身邊黨員扎根基層、攻堅克難的感人事跡，生動展現(xiàn)黨員的政治本色和工匠精神，激勵廣大干部職工以優(yōu)異成績向集團公司黨代會獻禮。

   科研創(chuàng)新的“守護人”

科技創(chuàng)新部 譚可

       清晨八點半，綜合大樓的門禁記錄總會準時響起“滴”的一聲。這個來得還早的中年人，是研究院科創(chuàng)部譚可。深藍色或者黑色口袋里永遠揣著三樣東西：纏著膠布的U盤、用皮筋捆著的票據(jù)夾、記滿待辦事項的便簽本。在科研平臺的崗位上，他像精密儀器里的潤滑劑，讓科技創(chuàng)新的齒輪運轉(zhuǎn)得更加順暢。

        經(jīng)費管理的“鐵算盤”。每年研究院要與分子公司簽訂8-10項技術(shù)開發(fā)（委托）合同，從科研計劃的建議、科研計劃立項、到科研計劃任務，直到形成最后的技術(shù)開發(fā)合同，每一步都是譚可和他親密無間的戰(zhàn)友一起奮斗的結(jié)果。每年技術(shù)合同給集團所帶來的“節(jié)稅”效應明顯，也彌補了我院缺失的在技術(shù)合同登記上這個關(guān)鍵步驟，規(guī)范了合同的管理和執(zhí)行，與國家的宏觀政策中的“鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化、鼓勵企業(yè)研發(fā)費用加計扣除”不謀而合。

       知產(chǎn)管理的“先鋒官”。自從我國1984年開始出現(xiàn)專利法，再到我研究院1986年開始申請第一篇專利申請，直到今天累計申請專利525件，累計授權(quán)286件，其中有2件日本和1件美國專利。這些成果的取得來之不易，當年的“小譚”也轉(zhuǎn)變成了別人口中的“老譚”，雖然有時候很辛苦，但是覺得值得，能為研發(fā)人員開辟更廣闊的道路，能看到每位研發(fā)人員身上孜孜不倦的精神，進而讓研究院越來越好，這是我們研究院人的一致心愿。

       政策傳達的“信號塔”。在研究院的OA系統(tǒng)里，老譚的備忘錄總是擠滿便簽。國家社科基金申報截止前，他會用綠紙貼提醒“青年學者注意學科代碼變更”；省重點實驗室年報提交期，則換成黃紙標注“設(shè)備清單新增序列號要求”。青年科研人員手機里都存著他的“節(jié)日祝?！保骸靶ⅲ吹叫鲁雠_的成果轉(zhuǎn)化稅收優(yōu)惠，記得看看你去年那篇專利！”“周老師，兒童節(jié)快樂！順便提醒您聯(lián)合申報項目的合作協(xié)議最遲明天歸檔?！?/p>

       錢學森語錄：“科技管理工作不是澆花，而是培土?！?/p>

       下班鈴響起，他依舊保持著二十年如一日的習慣：逐個檢查戶室門窗，順手關(guān)掉走廊里接觸不良的照明開關(guān)。那些被他拭去灰塵的儀器，在暮色中靜靜閃爍著微光，如同無數(shù)個平凡崗位上默默發(fā)亮的科研守護者。